2025年元旦前夕,“渤海銀行信用卡”App停止服務,功能遷移至“渤海銀行”App信用卡板塊,成為2024年以來又一家調整移動渠道的銀行,此前已有包括北京農商銀行、四川農信、上海農商銀行等在內多家地方銀行宣布關停信用卡App。
這是近年信用卡市場變局的一隅。近年來,信用卡發卡量、交易量整體萎縮,部分信用卡權益調整、停發聯名卡,多家銀行關停信用卡中心、回歸屬地化管理,信用卡業務生態正在演變。有受訪銀行人士稱,近年網貸及銀行自身的低息消費貸也擠占了不少信用卡市場,但信用卡仍是該行零售板塊較為掙錢的業務,因此考核力度不減。
多家銀行信用卡App下架
“渤海銀行信用卡”官微近期發文稱,2024年12月30日起,“渤海銀行信用卡”App將停止服務,信用卡App功能已遷移至“渤海銀行”App信用卡板塊內。
這是2024年以來又一家關停信用卡App的銀行,此前已有包括北京農商銀行、四川農信、上海農商銀行等在內多家地方銀行宣布關停信用卡App。
11月27日,北京農商銀行官網發布公告稱,為提供更好的移動金融服務,該行“鳳凰信用卡”App業務功能將遷移至“北京農商銀行手機銀行”App,并計劃于2025年3月31日關停“鳳凰信用卡”App,屆時將無法訪問。
10月17日,“四川農信”官方微信公眾號發布的公告顯示,四川農信興川信用卡App即將于2024年10月31日24點停止服務,所有功能將遷移至“四川農信個人手機銀行”和“微信小程序—四川農信信用卡”。
4月10日,上海農商銀行在微信公眾號發布公告稱,于2024年7月1日起,將上海農商銀行信用卡App功能遷移至上海農商銀行手機銀行App。
多家銀行信用卡中心客服人員表示,遷移后,賬單查詢、還款、權益兌換等功能均無變化,除了手機銀行App,也可選擇該行微信小程序,更為便捷。
月活度不高、降本增效或是主因
對于多家銀行下架信用卡App,資深信用卡專家董崢對記者分析稱,由于金融App的社交屬性不強,除了查賬、還款等,其他時間基本沒有打開的剛需,月活度、打開率較低是主因。
“對用戶活躍度低、體驗差、功能冗余、安全合規風險隱患大的移動應用及時進行優化整合或終止運營。”2024年9月,國家金融監督管理總局印發的《關于加強銀行業保險業移動互聯網應用程序管理的通知》指出,金融機構應當加強移動應用統籌管理,建立移動應用臺賬,完善準入退出機制,統籌各部門及各分支機構的移動應用建設規劃,合理控制移動應用數量。
不只是地方銀行,不少大中型銀行也面臨信用卡月活度下降的問題。以用戶活躍度居同業前列的招行信用卡“掌上生活”App為例,2023年底月活躍用戶4197.55萬戶,2024年上半年末下降至3907.53萬戶。
在一位股份行零售部人士看來,部分銀行關停信用卡App還與自身業務發展階段、信用卡持有量飽和度有關。“比如有的區域銀行不具有全國性發卡的認可度,目前在拓客和存量客戶黏性方面都沒有優勢,App運營需要投入成本,所以綜合考慮進行了策略調整。”他還談道,近年網貸及銀行自身低息消費貸也擠占了不少信用卡市場,尤其是分期市場。
2025開年以來,多家銀行推出新一輪消費貸利率優惠活動,一些銀行的消費貸最低利率已降至“2”字頭。“而信用卡分期年化利率普遍在15%左右,即便打折也不會低于消費貸。”該人士對比稱。
另有業內人士分析認為,此前在金融科技投入加大的背景下,不少銀行開發上線了多種銀行業務類App,然而重復的App不僅增加了銀行的運營成本,而且給用戶帶來的體驗也不統一。因此,銀行選擇下線專用App軟件,以優化資源配置和提升服務效率,實現降本增效。
信用卡市場生態之變
近年信用卡市場生態演變引發業界關注。例如發卡量,據央行披露的數據,2018年到2021年末,全國信用卡數量增幅逐漸放緩,2022年開始出現下降,連續六個季度減少后,信用卡和借貸合一卡數量減少了4700萬張。交易量方面,據2024年第二季度支付體系運行總體情況顯示,截至二季度末,銀行卡授信總額為22.74萬億元,環比下降0.07%。
同時,信用卡業務不良貸款率有所抬頭。2024年三季度,15家A股上市國有行和股份行中有12家銀行披露了信用卡不良貸款率,9家信用卡不良貸款率均上升,其中3家銀行信用卡不良率超過3%。有國有大行的信用卡不良率明顯高于個人住房貸款、個人經營貸、個人消費貸等其他零售業務。
近年備受關注的還有多家銀行關停信用卡中心、回歸屬地化管理。
一家股份制銀行北京分行零售部人士稱,從利潤貢獻來看,目前該行信用卡團隊在零售板塊中屬于中下游部門,貸款業務部、財富管理部優化下來的人員會“調劑”到信用卡團隊。不過前述銀行人士稱,信用卡仍是該行零售板塊較為掙錢的業務,因此考核力度不減,對公客戶經理也背信用卡增量任務。另一位國有大行客戶經理也稱,該行信用卡考核也沒有降低,2025年有60張高端卡的增量任務,“高端卡”指不免年費的卡種。
在市場整體趨于飽和、競爭激烈的環境下,近年銀行紛紛加碼存量客戶“精細化”運營。業內人士表示,做好信用卡客戶“精細化”運營,銀行應注重加強客群定位與細分,優化調整組織架構,提升信用卡展業效率;同時,還要加快金融科技創新與數字化轉型,開展差異化競爭。