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打通一級市場投資再循環(huán)!VC/PE機構(gòu)共謀多元化退出路徑
來源:證券時報網(wǎng)作者:創(chuàng)業(yè)資本匯 羅曼2024-07-25 10:44

當(dāng)前,中國私募股權(quán)市場基金存量約有14萬億元,正面臨退出期與清算期,“募投管退”中的“退”則是最后一個環(huán)節(jié),也是最核心環(huán)節(jié)。若退出不通暢,則會加劇募資端和投資端壓力。

在此背景下,由證券時報主辦的第十二屆創(chuàng)業(yè)投資論壇暨全國創(chuàng)投協(xié)會聯(lián)盟走進上海張江活動于7月19日舉行。在圓桌論壇二“創(chuàng)投退出路徑新探索”環(huán)節(jié),與會嘉賓深度探討中國私募股權(quán)市場最關(guān)心的“退出”流動性話題。多家機構(gòu)都認(rèn)為,目前國內(nèi)風(fēng)險投資(VC)/私募股權(quán)投資(PE)機構(gòu)在退出策略上,高度依賴IPO的單一退出路徑,在A股IPO收緊背景下,更應(yīng)該激活并購基金、S基金(私募股權(quán)二級市場投資基金)、老股轉(zhuǎn)讓等退出方式,需要多駕馬車騎行,打通一級市場投資再循環(huán)。

宋春雨/供圖

博世創(chuàng)投中國區(qū)負(fù)責(zé)人孫曉光提到,中國市場每年有約1.5萬家至2萬家企業(yè)成功融資,但真正實現(xiàn)IPO退出的企業(yè)僅300余家,而通過回購?fù)顺龅钠髽I(yè)則有680余家。一級市場目前有約5萬個項目尚未實現(xiàn)退出,凸顯了退出路徑多元化的必要性。

洪泰基金投資者關(guān)系總經(jīng)理潘楊認(rèn)為,IPO受阻后,大家在探索多元化退出路徑,但在實際操作過程中也會遇到一些問題。首先,比如并購?fù)顺觯捎赩C/PE機構(gòu)持有的股權(quán)較少,話語權(quán)不夠,短期內(nèi)并購?fù)顺霾粫蔀橐粋€主要的退出方式。

其次,老股轉(zhuǎn)讓退出路徑方面,當(dāng)前募資環(huán)境是由地方國資主導(dǎo),造成VC/PE機構(gòu)的有限合伙人(LP)結(jié)構(gòu)基本上以國資為主,但國資又不太支持投新、投早,在老股轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)估值如何計算等,是否涉嫌國資流失,怎么投怎么退都是當(dāng)下面臨的問題。

第三,對于項目端來說,項目回購可能會起到一個不好的傳導(dǎo)效應(yīng),即只要有一家啟動項目回購,所有機構(gòu)都要跟進,不然最后都無法退出。本來企業(yè)發(fā)展得還可以,但可能因為觸發(fā)回購協(xié)議,企業(yè)的處境就會很危險。

一村資本創(chuàng)始合伙人于彤則表示,IPO放緩的背景下,大家把期望寄托在并購上面,但實際上從去年到今年,整個并購數(shù)據(jù)是下滑的,主要基于兩點:一是國內(nèi)并購生態(tài)并不是一朝一夕就能形成的,是一個緩慢積累的過程。美國現(xiàn)在主要退出方式以并購為主,也是在經(jīng)過兩次大的IPO收緊之后,并購才逐漸躍升為占比90%的退出方式,并購生態(tài)需要慢慢打造才能激活。

二是,并購?fù)顺鲈谕顿Y標(biāo)的的選擇上和以IPO退出為主的投資標(biāo)的選擇上是不一樣的,若以并購為目的的投資,就需要跟產(chǎn)業(yè)方不斷溝通,了解產(chǎn)業(yè)方到底需要什么樣的標(biāo)的,如果A股上市公司需要并購一個標(biāo)的,如果企業(yè)不盈利、沒有現(xiàn)金流,想通過并購?fù)顺鍪呛茈y的。

OCS企業(yè)服務(wù)集團執(zhí)行董事孫蔚蔚指出,近兩年通過企業(yè)并購方式退出的機構(gòu)越來越多。從效率上看,企業(yè)并購?fù)顺龇绞奖容^高效和靈活;從確定性上看,并購的交易價格、交易條件都比較確定,更受人民幣機構(gòu)的歡迎;從現(xiàn)金流方式上看,當(dāng)前機構(gòu)預(yù)算收緊,募資困難,并購?fù)顺隹梢源蟠缶徑鈾C構(gòu)的資金壓力。

當(dāng)然除了并購之外,目前國內(nèi)VC/PE機構(gòu)還寄希望于S基金接盤激活一級市場流動性。漢領(lǐng)資本副總裁、中國代表戰(zhàn)錚認(rèn)為,S基金在國內(nèi)的發(fā)展空間非常巨大,S基金屬于非常耐心的資本,可以幫助創(chuàng)投基金實現(xiàn)經(jīng)濟周期跨越的同時,是提升資產(chǎn)流動性的一種新退出方式;但另一方面,S基金要成為賣方的合作伙伴,不應(yīng)該只是所謂的打折,做一錘子買賣,更多應(yīng)該是常態(tài)化提供流動性方案,不管是對LP還是GP(管理合伙人)。

“創(chuàng)投基金出售資產(chǎn)的動因主要是流動性需求,買方則重點關(guān)注底層項目資產(chǎn)未來是否有增值空間、頭部基金管理人是否有優(yōu)秀的管理能力以及轉(zhuǎn)讓折扣價格是否提供了足夠的‘安全墊’。此外,因創(chuàng)投基金投資賽道多元、項目繁多,對買方的盡調(diào)、定價、流程把控能力均有不小挑戰(zhàn)。所以目前S基金的退出方式對創(chuàng)投基金來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。”戰(zhàn)錚表示。

執(zhí)中創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官李淼稱,創(chuàng)投機構(gòu)需要在多元化退出路徑上不斷探索和創(chuàng)新,才能在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。她還提到,創(chuàng)投機構(gòu)與銀行等金融機構(gòu)的合作,尤其是在并購貸款等方面的合作,將有助于解決退出難題。

校對:祝甜婷

責(zé)任編輯: 冉超
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