啟明創投最新籌劃4.5億元控股A股公司天邁科技,大概率將成為創投圈和資本市場并購重組的一次標志性事件。
從邏輯而言,這種運作模式致力于成為一場雙向奔赴。
一方面,對私募股權投資基金來說,手上握有大量資金,控股上市公司有利于盤活創投手上存量資產,可以解決部分退出問題,從而緩解被投項目退出難,同時還能以上市公司為平臺推進募資,從而優化募投管退循環。
另一方面,對于上市公司來說,出于找尋變現渠道、找尋賦能方和融資方等訴求,也需要新伙伴的加持。以產業為引導,也可以借助賦能實現上市公司的做大做強,尤其是創投機構在產業鏈上下游的被投企業,可以借助上市公司主體發揮產業協同效應。
放在更廣闊的視角觀察,可以看到更深層的意義。啟明創投控股天邁科技,這是“并購六條”發布后首家披露的私募股權基金收購上市公司的案例,同時說明創投機構在二級市場的行為軌跡,正在從幕后到臺前。
私募基金謀求獲取上市公司控股權的案例,多年前曾出現過,比如九鼎投資借殼中江地產、中科招商通過二級市場舉牌多家A股公司等。但這些都發生在2015年前后,當時資本市場也是并購熱潮洶涌。此后,“上市公司+PE”也曾紅極一時,一度被視為創新模式不斷擾動市場神經。如今回頭來看,多數運作更像是歷史長河中的小波浪,大多等來的是落寞結局。
本次“并購六條”之后,還曾出現過地方國資旗下投資平臺收購上市公司的案例,市場化PE/VC拿下上市公司控制權的交易仍然非常少見,因此,啟明創投這次運作,具有“嘗鮮”意味。這會否帶動更多私募機構的效仿,值得關注。
正是基于此,這次并購具有“趟路性”和試驗性。2015年前后的私募機構入主A股公司,雖然收購方啟動收購之際,都祭出了“圍繞著戰略性新興產業布局資本市場”的美好愿望,但最終結果表明,往往并沒給入主標的帶來預想中的賦能和協同效果,部分機構還因各種問題本身就身陷囹圄。
那么,啟明創投這次收購天邁科技,能夠走出某條產業整合新路,就會被市場放在放大鏡下來觀察。
當然,與上一輪運作潮相比,時隔多年之后,私募機構入主A股公司再度現身,已經有了不同的背景底色。最大的變化之一是,并購重組風起云涌,尤其是去年下半年以來一系列支持并購重組的政策,支持私募投資基金以促進產業整合為目的依法收購上市公司。這相當于這種運作方式有了鑰匙、站上風口。也正因此,這個新案例公布后,其他私募股權機構和創投圈,或多或少都會心有悸動。
從未來趨勢來看,主流判斷認為,在IPO退出相對較難的情況下,并購基金有望活躍化,因此,創投機構直接收購上市公司的案例有望增多。
但并購基金與“耐心資本”之間存在某些天然矛盾。如何保證新入局者不以短期套利目的、資方如何構建起持續深耕一個行業的能力,如何賦能公司更上一層樓,通過這種方式獲得正向循環的投資回報,依然是有待解答的重要問題。
任何潮流下,收益都會成為風險的對價。對于運作創新,樂觀者容易抓住機會;謹慎者容易規避風險。無論對于私募機構來說,還是對于上市公司而言,產業邏輯與運作合規,應該是“趕潮者”的核心底線。